近年来,我国慈善事业朝着依法治理、制度完善、作用显著、管理规范、健康有序的格局发展。其中,官办慈善组织作为我国慈善事业的重要载体,在社会福利供给、推动社会公平等方面发挥着不可替代的功效。然而官办慈善组织在募捐过程中也面临着诸多困境,不利于组织的持续健康发展。因此,寻求一种高效科学的募捐方法,提高慈善组织的募捐能力刻不容缓。本文通过对H慈善会的走访调查,了解H慈善会的募捐现状及募捐困境。H慈善会在募捐过程中存在专业困境、依赖困境、信任危机、法律困境等问题,为解决这些困境,专业人员对募捐过程的高效管理以及专业募捐技巧的运用显得尤为重要。衍生于慈善事业的社会工作,在不断发展过程中逐步探索出一套专业方法与技巧,其中社会工作项目化管理技巧主要应用于高效管理社会工作项目,进而实现项目目标。面对慈善组织的募捐困境,社会工作在介入过程中可运用项目化管理技巧对慈善组织募捐项目进行管理,以此实现组织目标。在此基础上,本文依据资源依赖理论和嵌入性理论,以H慈善会T募捐项目为具体观察点,运用社会工作项目化管理介入到H慈善会T项目过程中,并对项目的启动、计划、实施、控制、结束与评估过程进行系统、高效的管理。社会工作项目化管理实践证明,由于专业社工的参与、专业价值观的践行以及专业技巧的运用,T项目的社会工作项目化管理提升了 H慈善会的募捐能力和社会公信力。同时需要注意,社会工作项目化管理在介入官办慈善组织募捐中也面临社会工作项目化管理流程不规范、社会工作项目化管理过程缺乏自主性等现实困境。为助力社会工作项目化管理更好地介入官办慈善组织募捐,需要从社会工作、官办慈善组织以及政府三个层面发力:社会工作要提高社工的专业素质,建立完善社会工作项目化管理制度,并主动寻求与慈善组织的对接与契合;官办慈善组织要转变官办性质,提高组织公信力,并加强专业能力建设;政府要树立正确的角色定位,完善慈善募捐法律制度。