本文选取吉林省航道管理局人力资源管理情况为研究对象,运用人力资源的相关理论,通过对吉林省航道管理局的人力资源在学历架构、薪酬水平、个人发展等方面的实际状况进行具体分析,分析吉林省航道管理局人力资源管理和人力资源现状、存在的问题及问题存在的原因,找出影响提升人力资源管理水平的症结所在,根据港航事业发展的需求为以后改进管理方式提供方向,对提升港航事业人力资源管理水平的目标,内容,方式等进行规划。重点对人力资源管理的改进提出科学性的要求,为促进水运事业又好又快地发展,人才是关键,人才是保证,各类人力资源储备是至关重要的。吸纳人才更要留住人才,创造“公开、平等、竞争、择优”的用人环境,形成完善的以公开、平等、竞争、择优为导向,打破部门间、身份的界限,创造优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。建立多元激励机制,根据“效率优先、兼顾公平”的原则,逐步形成重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制,力争实行“一流人才‘、一流业绩、一流报酬”。进一步规范各类人才奖项,建立用人单位奖励为主体的人才奖励体系,同时,积极探索事业单位社会保障制度改革,进一步完善社会保障制度,为人才‘工作的深入发展提供有效保障,使人才‘能安心地将精力留在事业上。加强港航文化建设,提高职工的凝聚力,培养港航精神是我们文化建设的核心内容,港航精神要与时俱进,它产生于港航自身,得到全体港航人的认同和维护,并随着港航的发展而日益强化,最终成为港航事业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。