企业绩效管理体系要随着宏观经济形势及相关政策不断地调整和完善。我国正处于经济转型三期叠加的特殊阶段,对企业绩效管理的方法和工具提出了更高的要求。证券行业是我国新兴的金融服务业,几经市场波折,依然发展迅速。随着资本市场的发展,企业数量迅速攀升,证券行业的规模日益壮大,与此同时,行业发展也进入规范化发展的阶段。近年来,金融市场国际化的进程不断加快,证券企业面临的环境更加复杂,竞争更加激烈,这无疑对公司的经营管理与长远规划是一个挑战。本文以渤海证券股份有限公司为研究对象,从绩效管理体系的设计、实施、考核及结果反馈等方面对证券公司绩效考核的现状进行了分析。首先,本文采用调查问卷的方式对渤海证券股份有限公司的绩效管理现状进行调查,结果表明公司绩效管理仍存在着与总体战略目标契合不足、指标设计不合理、考核过程不完善及反馈机制缺乏等问题,分析可能的原因有考虑因素不全面、缺乏沟通、短视等。针对存在的问题,结合BSC与KPI方法对公司的绩效管理体系进行了改进,并采用层次分析法对各指标的权重进行了重新分配,使公司的绩效管理制度符合当前的行业环境和公司的战略规划。最后,为了促进绩效管理体系的顺利实施提出了相应的保障措施,如提高管理层的重视、完善员工成长体系、完善薪酬设计体系、加强企业文化建设。