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TLJT公司是根据国家主辅分离、辅业改制政策,于2004年5月整体改制而成的非国有控股的股份制企业。国有企业改制后,国有企业氛围依然浓重,企业改制四年时间,通过对改制企业定性、定量的分析,找出了制约自身发展的主要特征:产权制度不完善、产业分散,产业发展不均衡、股权分散、董事会结构不合理、没有完善的企业发展战略等。而不同的公司要根据自身具体实际情况制定对其最为有效、最优的公司发展战略规划,TLJT公司应根据发展实际和目前的外部环境制定符合公司实际的发展战略。当前国内外经济的挑战将会对TLJT公司的发展产生巨大影响,TLJT公司应建立有效的公司发展战略并完善公司的内、外部管理机制,从简单的控制机制向能够调动管理层、员工积极性、创造性的先进模式转换。应建立一套能够激发管理层、员工活力的高效运行机制,如产权机制、激励机制、经营者选聘机制等,利用组织机制的力量克服管理中存在的不足。并根据公司实际情况制定出企业的发展战略,为企业的发展指明方向,使企业沿着一条正确的道路走下去。对于TLJT公司而言,只有科学的符合企业发展要求的企业战略,才能促进企业的发展,TLJT公司亟需结合自身特征,建立适应企业发展的科学的企业发展占略。以达到优化资源配置、扩大资本来源、提高管理水平、吸引人才、实现股东效益最大化、公司价值最大化的企业发展目标。本文应用企业发展战略相关理论,结合TLJT公司自身特征,结合目前经济形势、外部市场环境等因素剖析企业今后发展过程中存在的问题,通过对TLJT公司公司情况的分析,对TLJT公司的发展战略进行描述和分析。通过对公司股权结构的定量分析,对TLJT公司的企业战略进行研究分析,进一步研究TLJT公司战略管理和管控运营体系,指出TLJT公司构建FIRST管理模式、推行SFOM运营模式、实施企业再造工程的重要性和必要性,总结提出TLJT公司发展战略规划。