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本文论述的是如何提高培训的针对性和有效性，提高人力资源开发的效果，从而提高员工的岗位胜任力，培养一支职业化专业化的员工队伍的问题。针对这一问题，结合本公司实际，认为应当主要探讨建立和实施员工能力深度开发和岗位胜任力提升体系的规律和方法。因此，首先提出了人力资源能力深度开发与胜任力提升课题的背景与现实意义；其次论述了如何建立岗位胜任力模型以及胜任力提升系统方案设计与总体框架模型；最后结合公司实践情况，就如何实施能力开发与胜任力提升系统提出了相应的对策建议。