随着工程监理制在全国建设领域的普遍开展,我国的建设工程监理已经取得了有目共睹的成绩,并且已为社会各界所认同和接受。但在现阶段,由于市场体系发育不够成熟,市场运行规则不够健全,我们的监理工作还具有明显的局限性,通过各个层面的不断总结和提高,才能推动建设工程监理事业更好更快的发展。深圳友联修船基地是招商局工业集团在华南地区重点成本建设的一个项目,是蛇口友联船厂实现其战略目标最重要的载体,项目总成本约23亿元。项目于2004年12月正式动工建设,目前已完成超过一半的建设任务,深圳海勤工程监理公司承担本工程施工阶段的监理。项目监理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和成本的最优解决方案。因此本文主要研究深圳友联修船基地项目建设所应重点关注的几个方面,即质量控制、进度控制、成本控制和合同管理。过程中运用项目管理的理论,分别对深圳友联修船基地项目质量控制、进度控制、成本控制和合同管理的实践情况进行全面的分析和总结,试图理出其成功之处,找出其存在问题并挖掘问题的根源,提出改进的意见,进而总结一套对该项目切实可行的质量、进度和成本控制方法,以达到促进项目建设高标准、高速度、低投入完成的目的。最后在结束语部分对本文的研究工作进行了总结,并对一些重点问题作了进一步阐述,以求得出一些对同类项目建设监理具有借鉴意义的结论。