随着双创(创新、创业)的广泛深入,创新引起了社会各界的广泛关注。而员工作为国家创新和企业创新的终极载体,如何培养和激励员工的创新精神、提高其创新能力和创新水平,是人力资源管理的一个重要课题。早期有关员工创新行为的影响因素探索多从个性、背景等特质类视角进行。而目前,学者们则多从组织层面或系统层面、团队层面(如领导力)来研究员工的创新行为,而很少从个体层面的积极主动改变自身行为,如从工作重塑的角度来研究员工的创新行为。在人力资源管理实践中,如何激发个体创新是一个值得深入研究的问题,基于这个认知,本文将从个体层面出发研究影响员工创新行为的因素及其形成机制,并对如何提高员工创新行为提出可行性建议。具体而言,本研究将通过对工作重塑、员工创新行为、员工幸福感和高绩效工作系统的理论研究及文献回顾,构建以“工作重塑”为自变量、“员工创新行为”为因变量、“员工幸福感”为中介变量,以及“高绩效工作系统”为调节变量的理论模型,并运用SPSS21.0和AMOS24.0软件对调查数据进行相关的统计分析,通过理论模型和抽样调查实证研究得出以下结论:1.工作重塑与员工创新行为之间存在显著的正相关关系;2.工作重塑与员工幸福感之间呈显著正相关关系;员工幸福感在工作重塑和员工创新行为间起中介作用;3.高绩效工作系统在工作重塑与员工幸福感之间表现出调节作用,即高绩效工作系统水平越高,工作重塑与员工幸福感的正向关系越强,反之越弱;4.高绩效工作系统对员工幸福感在工作重塑与员工创新行为之间的中介作用有正向调节作用,即当高绩效工作系统水平越高时,员工幸福感的中介作用越显著,反之越弱。根据本文理论和实证研究,揭示出工作重塑是提高员工创新行为的有效途径之一,员工幸福感则可以有效传导员工工作重塑对其创新行为的影响,并且组织通过构建和实施有效的人力资源系统能够极大地促进工作重塑对员工创新行为的影响。