随着全球金融情况的风起云涌,以至于影响国内金融环境暗礁涌动,互联网金融的蓬勃发展带来了金融市场的春天也带来了许多潜在的危机,国内外金融环境进一步复杂,金融安全是世界各国都非常关注的话题。中国人民银行作为中国的中央银行,肩负着维持金融稳定化解金融风险净化金融环境的重要使命。国内国际金融环境的日益复杂对中国人民银行的履职无疑提出了更高的要求。要想从容应对来自国内国际的履职挑战首先要做好自身的内部管理工作,增强中国人民银行的履职能力。绩效管理在人民银行各分支机构的人力资源管理中起到了至关重要的作用,是提高工作效率,提升自身履职能力方面,以及对行员的激励和约束上发挥了很大的作用。然而,由于人民银行的内部绩效考核制度建立历史较短且一直未有改进,还存在着许多不足,新环境下原本的缺点暴露的更加明显。中国人民银行A中心支行在本单位绩效考核的过程中注意到了这些存在的问题,对其进行了深入的探索与研究,不断尝试敢于创新,在构建科学合理的绩效考核体系上迈出了重要的一步。然而,中国人民银行A中心支行在绩效考核方面还存在很多不足之处,而要弥补这些不足,改进绩效考核需要在深层次对绩效考核的体系进行完善,对现有的考核制度、考核方法、考核指标、考核流程等进行深入改革,并针对中国人民银行系统考核工作难以量化的问题提出了结合原有工作量系统和邮箱系统开发量化工作考核系统的构想。本文根据中国人民银行A中心支行的实际情况,分析了当前人民银行绩效考核管理中存在的问题和原因,提出了优化绩效考核体系的具体方案,分析了优化方案实施的必要性和可行性,并对绩效考核结果的运用和申诉做了详尽的补充,通过不同的层次和不同的角度阐述了绩效考核体系的构建过程。希望这次绩效考核体系优化的探索能在中国人民银行的绩效考核工作中发挥其作用,丰富中国人民银行A中心支行的人力资源管理管理手段,提高中国人民银行履职能力,为中国人民银行吸纳更多人才,将行员的个人职业发展与组织的履职能力提高有机的结合统一起来,实现共同发展。