二十一世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争。在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,毫无疑问,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性,本文主要研究如何识别核心人才,具体阐述了核心人才的辨别和确认的原则及方法。实际上,核心人才是卖方市场。国有企业因其体制及历史性原因,使得国有企业在争夺、留用核心人才方面比合资企业、民营企业等竞争对手存在更大的困难。通过借鉴国内外相关国有企业核心人才管理的经验,分析目前国有企业特定环境下核心人才的特点,查找我国国有企业核心人才管理上的问题:人才理念落后、核心人才选拔机制不灵活、激励无差别化等。作者提出通过对核心人才进行有效的绩效考核,构建良好的企业文化等方式为核心人才搭建展现能力和实现其个人追求的平台。最后通过对大唐集团公司核心人才管理体系的实证研究,并提出改进意见,说明采用良好的企业文化来影响和激励人等管理策略,能够使国有企业更有效地管理核心人才。