本文以人力资源风险理论为基础,以人力资源风险识别和评价方法的成功实践为依据,基于全面的问卷调查和人员访谈,对郑州天巨商贸有限公司做了全面的人力资源风险管理诊断。首先,从郑州天巨商贸有限公司的战略与企业用人、绩效考核与薪酬管理、员工招聘和培训等几个大的方面去入手,全面识别郑州天巨商贸有限公司的人力资源风险管理状况,找到其中的风险隐患。其次.,依据调查结果,在战略与企业用人风险、绩效考核与薪酬管理风险、员工招聘与培训风险方面对天巨商贸有限公司做了深入细致的风险分析。最后,在以上研究的基础上提出了规避人力资源风险的建议,包括人力资源风险管理体系构建,在员工招聘、员工培训、薪酬管理以及绩效考核、企业用人方面的完善等。对于郑州天巨商贸有限公司今后的人力资源管理风险识别和规避有着重要的指导意义。本文的特色主要表现在：①以往的人力资源风险管理研究很少立足实证角度和集团公司的角度。尤其是对于中小型的民营企业来说,它们对于人力资源管理风险的重视不足,建立有效的人力资源管理风险防范体系比起大中型企业来说实施起来更有难度。本研究立足于郑州天巨商贸有限公司,从人力资源管理的各个方面,探讨了该企业人力资源管理的风险因素,并做了大量的调查和针对性的访谈；②通过郑州天巨商贸有限公司关键风险因素的识别,建立了人力资源风险管理体系。本文的研究不仅为郑州天巨商贸有限公司提供了一套可操作的风险评估和分析方法,而且为企业的健康发展提供了风险预警和防范措施,更为其他同类企业提供了重要的借鉴。