【摘 要】
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随着中国经济不断发展，人口老龄化问题的日益突出。民众健康意识的提高，催生了医疗器械行业的蓬勃发展。医疗器械行业中新出现的“互联网+”医疗产业，基本模式是利用互联网技术、云计算平台、大数据收集以及可穿戴设备，构建系统平台，以线上线下方式提供健康管理和服务，逐步建立完善健康大数据平台。 本文以TZ公司为研究对象，利用竞争战略的理论和方法，对其差异化战略选择和实施进行研究。首先对TZ公司所属医疗器械行
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随着中国经济不断发展，人口老龄化问题的日益突出。民众健康意识的提高，催生了医疗器械行业的蓬勃发展。医疗器械行业中新出现的“互联网+”医疗产业，基本模式是利用互联网技术、云计算平台、大数据收集以及可穿戴设备，构建系统平台，以线上线下方式提供健康管理和服务，逐步建立完善健康大数据平台。
本文以TZ公司为研究对象，利用竞争战略的理论和方法，对其差异化战略选择和实施进行研究。首先对TZ公司所属医疗器械行业背景、TZ公司做了简要介绍。其次在文献综述中对竞争战略的理论发展进行了概述。在理论基础上，运用PEST模型及波特五力模型分别对TZ公司外部环境、产业环境进行分析。运用价值链分析、VRIO模型分析了TZ公司内部资源。在分析TZ公司的竞争对手和先进企业基础上，确定了TZ公司的核心竞争力。又运用SWOT分析，指出TZ公司差异化战略制定的关键因素。基于以上的分析，确定了公司战略目标。围绕战略目标，从组织管理、资源保障、企业文化等方面阐述了TZ公司差异化战略实施的关键环节。最后，文章对TZ公司战略实施进行了评估，分析存在的问题并提出改进意见。
希望通过本文对TZ公司竞争战略的研究分析，能够对同类型企业在战略选择、实施、评估等方面提供借鉴意义，以应对行业快速发展。
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