装备制造业作为我国经济发展的重要支柱，在面临着前所未有的发展机遇的情况下，也存在着很大的挑战。其表现之一就是库存高压现象，这将直接导致企业利润下滑，甚至面临亏损，对于装备制造企业来说，如何通过与其他企业合作以缓解库存压力具有重要意义。因此，以我国装备制造企业为对象，深入研究在其与其供应商之间通过建立配送中心以提高供应链绩效具有重要的理论价值。　　 本文在对国内外大量相关文献研究进行总结的基础上，从一个新的角度，建立数学模型，来评价装备制造企业建立配送中心对供应链的影响。通过理论分析，归纳了影响配送中心配送作用的库存成本、运输成本等关键因素，并分别得出在需求具有时间敏感性和需求具有价格敏感性情况下这些因素之间存在的约束关系。　　 在理论研究的基础上，通过使用MATLAB仿真软件，分别从配送中心单位产品缺货成本和库存存置成本对供应链利润的影响、供应链承诺交付期对配送中心选址和供应链利润的影响、产品价格对配送中心选址和供应链利润的影响、供应商数量的选择对供应链利润的影响等四个方面进行数值仿真分析，最终得出研究结论。研究表明，对于供应链系统来说，配送中心的配送作用并不总是有益的。影响配送中心配送作用的关键因素有库存成本和运输成本，当需求具有时间敏感性和价格敏感性时，供应链承诺交付期和产品价格也会影响到配送中心配送作用的发挥，同时通过控制供应商数量可使得配送中心产生正向的配送作用。因此，决策者在配送中心规划与设计时，应综合考虑各种因素，如库存成本、运输成本、需求分布、供应商数量、提前期和配送中心的位置等，并进行有效地供应链交货期和价格管理，以实现企业收益最大化。