随着时代发展,当前企业在经营管理过程中对于人才的需求也越来越大,良好稳定的人力资源能够保障企业的良好发展。WLS设计公司在自身的发展过程中已经有十多年的历史,并且在设计行业中有着较高的知名度。但是WLS设计公司近年来技术型员工流失率一直在上升,这在一定程度上影响了企业的正常运营。本文主要以WLS设计公司为研究对象,结合公司的基本情况分析员工流失的根本原因。首先阐述本文研究目的以及研究背景,概述目前国内外关于员工流失率的研究现状以及相关理论内容。然后阐述员工流失的相关理论及基本概念,包括员工流失概念、分类以及计算方式等,阐述员工流失的相关理论,为下文研究提供理论基础。介绍WLS设计公司基本发展情况以及目前技术型员工的流失现状,采用面谈法以及电话回访法,深入分析目前该企业的员工流失情况,并总结出企业需要进行改进的地方。针对性地提出员工流失问题的解决方案,结合员工流失原因,做出相应改进措施,为企业留住技术型人才提供保障。本文研究得出以下结论:通过调查可以发现目前员工流失率高的主要原因为,对WLS公司的薪酬不满意;企业文化尚未形成,无法吸引员工;工作氛围差;管理体系不合理;员工与管理层领导之间缺乏沟通渠道;工作压力大;家庭因素以及个人因素等方面。基于上述原因,本研究从建立完善的薪酬体系,人性化管理方式,建立有效沟通渠道,为员工创造良好的工作环境等提出对策措施,本研究有利于奖励员工流失,同时针对该公司设计的员工改进措施,对于同类型的其他企业具有指导作用。