改革开放以后我国民营企业的高速发展使其获得了极大的关注度,民营企业的经济和社会贡献不容忽视。部分实力雄厚的民营企业如海尔、华为、联想等在国内市场成熟之后纷纷开展对全球市场的战略覆盖,而另外一些新兴民营企业如小米等在成立不久便开展国际创业。在纷杂的国际政治经济环境下,民营企业在开展国际创业时所需要面临的问题往往是复杂而艰巨的。相比大型国企和业已成熟的民营企业,小米公司作为近年新兴民营企业以其互联网思维主导的轻资产模式成功的在国内占据一席之地,小米在国内大获成功之后开始探索国际市场,在海外目标市场选择上以印度、缅甸、印尼等人口众多的新兴发展中国家为主,在市场进入手段上,小米也从单一出口转向与当地经销商合作进而实现本地化投资建厂的生产加工,同样的,小米在海外更是频频告捷。小米国际创业进程之迅速令人震惊。本文结合创业认知理论和资源基础理论的国际创业理论基础,并对国内外相关文献归纳和整理,选取小米科技公司为研究对象,对其开展国际创业的动因、国际创业初期的问题并以资源基础理论的VRIO模型分别对其当前国际创业的核心竞争力进行阐述,最后基于案例总结出我国民营企业在国际创业时可能会面临的一般性问题并相应地提出解决办法。论文旨在为小米公司及相关企业国际创业提供借鉴和参考,尤其对我国其他通讯设备商是否选择国际创业和如何进一步提升国际竞争实力具有指导价值。