私营中小企业在经济发展和社会生活中占有重要地位，但暴露出来的管理薄弱、内部控制不完善甚至内控失效等问题十分明显，在很多程度上制约了私营企业的发展。在当前竞争日益激烈的社会经济环境下，内部控制的完善对私营中小企业的生存和发展至关重要。本文以一家私营中小企业—德固特公司为研究对象，对其内部控制的构建进行了具体的研究。首先，文章依据国内外内部控制的理论，分析了国内外相关理论的研究状况。并针对我国内部控制的经验与启示，总结出我国私营中小企业内部控制的理论现状。然后分析我国私营中小企业的现状，企业发展到一定时期、一定规模后出现的管理上的问题。以德固特公司为案例，介绍了德固特公司的概况、内部控制的现状、存在的问题，并对问题产生的原因进行了分析。在此基础上，提出德固特公司建立内控体系的重要性。提出了构建德固特公司内部控制体系应遵循的原则，从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督评价五个方面论述了如何完善德固特公司的内部控制体系要素，完善重点业务的控制流程。对风险控制中的经营风险和财务风险进行了分析，提出预防风险的措施；选取物资采购与付款控制、存货内控管理两个重要的业务环节，对德固特公司的内部控制流程进行构建。文章最后对全篇内容做出总结，文章认为：私营中小企业的内部控制建立与完善是一个长期的过程，还需要经过企业长期不断的努力，目前我国的私营中小企业的内控状况并不乐观；企业管理者尤其是高层管理人员对内部控制的重视非常重要，要改变那种重经营、轻管理的思想观点，把好企业的内控制度制定建立实施关，企业才能长远发展。建立私营中小企业的内控，不能好大喜功、好高骛远、照搬照抄，应从企业自身的实际情况出发，结合本企业的特点，构建具有本企业特色的内控体系；内控制度不是一成不变的，随着企业的发展、规模的扩大，环境的变化，不断的发现问题，解决问题，不断的完善，始终保持内控体系的有效实施。本文的目的在于找出中小企业内控中存在的问题，寻找解决问题的方案，为企业改善内控提供依据，力求解决企业的实际问题。本文运用文献资料法、实证研究法等研究方法，以德固特公司为研究对象，从私营中小企业内部控制研究这个角度出发，具有较强的针对性和借鉴意义。过去对中小企业的研究主要停留在理论上，本文采用理论与实际相结合，在理论分析的基础上，对德固特公司的具体案例进行研究，针对德固特公司内控体系中的缺陷，提出构建完善内控体系的建议，制定出具体的内控方法。