企业最重要的资产是人,如何发掘、培养、保留、激励员工就成为了企业中人力资源管理的核心内容。本论文以员工职业胜任能力管理体系为核心探讨企业人力资源管理问题。本文以HFT公司为研究对象,结合胜任能力相关理论研究,通过对其公司成立以来人力资源管理问题的分析,论述其建立员工职业胜任能力管理体系的重要性、创建过程及取得的成果,并论述以胜任能力管理体系为核心的公司人力资源管理的应用,思考并提出今后改进的方向。首先,本文对HFT公司的业务及公司情况进行了简要的介绍,向读者阐明HFT公司是一个发展中的高科技通信企业,通过近十年来该公司所采取的管理举措及管理变革的介绍,引出该公司存在的人力资源管理的现状及问题。其次,笔者通过学习相关胜任能力及模型构建方面的理论知识,介绍了与本文相关的胜任能力及模型构建的理论背景。基于上述需要解决的问题及参照的理论知识,重点论述了HFT公司是如何构建员工职业胜任能力管理体系的,构建的过程、方法、步骤及取得了怎样的成果。最后,在构建员工职业胜任能力管理体系的基础上,介绍该体系的评估、应用及以该体系为核心的公司人力资源管理体系是如何应用的,并论述该体系对于公司人力资源管理的意义及今后思考改进的方向和重点。