本文的核心问题是想对家族企业职业经理人的激励约束体系做一个探讨。据统计,目前在中国大陆家族企业占到了90%以上,很多家族企业采取的是传统家族治理模式,经过近三十年的发展,这些企业已达到了一定的规模,当企业发展壮大之后,传统家族治理模式已不能适应激烈的市场竞争,外聘职业经理人势在必行,而优秀经理人才的匮乏成了制约企业发展和提高竞争力的羁绊。造成家族企业内优秀经理人才匮乏的一个重要原因是公司治理结构与企业实际发展状况不匹配,企业吸引人才、激励人才、监督人才的制度体系不健全。本文以家族企业A公司为样板,从公司治理的角度出发,在激励约束理论的指导下,对职业经理人激励约束体系进行了较为深入的研究,力求设计出与A公司实际发展现状相符合、适应现代市场经济环境的职业经理人激励约束体系。这一研究将有利于丰富公司治理理论,有利于建立和完善职业经理人激励约束制度,有利于职业经理人的成长及职业经理人队伍的壮大,有利于企业管理水平的提高。因此,本文的研究具有重要的理论和现实意义。全文共分三部分,第一部分包括第一章和第二章,介绍了研究背景与意义,并对家族企业、职业经理人、激励与约束等相关概念进行了界定,同时对管理学、经济学的激励理论、公司治理以及职业经理人的激励约束等相关理论进行了阐述,这是进行研究和设计的基础。第二部分包括第三章和第四章,主要是通过问卷和深入访谈对A公司职业经理人选聘、用人、留人政策以及离职经理人的离职原因进行调查,通过对问卷和访谈的分析结合相关理论指出其中存在的问题,在此基础上,对A公司职业经理人激励约束体系进行设计,该设计兼顾物质激励与非物质激励两方面内容,同时对与激励体系配套使用的约束体系以及职业经理人的内部培养、选聘和管理制度的完善进行论述。第三部分是第五章结论与建议,对全文进行了总结,并提出了研究展望。本文主要是运用理论与实际相结合、注重实际的研究分析方法对样板企业A公司进行分析研究,同时采用比较研究、定性与定量结合的方法,对A公司职业经理人激励约束体系进行设计,并进一步提出完善家族治理模式下职业经理人激励约束体系的对策和建议。本文的创新之处在于将公司治理的思想与激励约束理论相结合,参照地区经济发展的实际状况设计出具有可操作性的职业经理人激励约束方案,同时,强调了职业经理人家族内部培养和对外甄选的旨要,为建立和完善职业经理人的激励约束体系提供了理论基础与实践指导。