随着经济全球化的迅速发展,企业所面临的形势越来越复杂,竞争也越发激烈,特别对于乡镇企业,除了向市场提供有竞争力的商品之外,乡镇企业肩负着更多的农民增收、农村建设等责任。但是,相对于其他企业,乡镇企业在薪酬、技术和人才竞争等方面,没有明显优势,甚至存在劣势。其中员工薪酬是导致人才流出的主要原因之一,进而影响了本就缺乏优势的人才队伍和技术队伍,以及企业可持续发展。在稳定人才的各种方式方法中,提高员工的薪酬满意度毫无疑问是较为重要的一个方面。只有在稳定且留住人才的基础上,乡镇企业的长期规划及长远发展才能站稳脚跟。但现如今随着乡镇企业发展日新月异的变化,乡镇企业员工的薪酬体系未能相应地发展起来,尤其是企业员工的薪酬满意程度与薪酬体系的发展已经不能匹配企业的整体发展,薪酬满意度问题已经成为公司迫切需要解决的难题。本文聚焦乡镇企业F公司发展面临的薪酬满意度问题,运用双因素理论、公平理论,综合评述有关薪酬满意度与乡镇企业发展等文献的基础上,以乡镇企业F公司为例,首先介绍了F乡镇企业的人力资源现状,然后通过问卷调查与实际访谈相结合的方式,对企业现阶段的薪酬满意度情况进行调查分析,并通过对人员进行分类和薪酬部分进行分类的二分类结合法,从更深层次分析了不同员工对公司薪酬满意度的不同情况,最后提出了一定的薪酬满意度提升对策措施,并就乡镇企业F公司的未来进行了展望。旨在为本企业及类似企业员工薪酬合理化策略制定,提供实证依据和参考价值。