随着竞争市场的日趋成熟，产品质量和价格正逐步成为决定企业竞争优势的关键因素。产品技术平台是不断开发新产品、扩展产品线宽度与深度的基础，未来技术平台的建立为企业开发满足未来市场需求产品的航母，是企业赢得持续竞争优势的孵化剂。 产品技术平台不仅决定了产品的差别性，同时也决定了产品的成本结构。产品管理平台是优化成本结构的关键。产品平台战略的实施，能够降低研发成本、缩短产品引入时间，充分利用企业优势资源，提高产品可靠性，快速响应市场需求，增强企业的核心竞争力，稳固企业在市场竞争中的优势地位。 本文以产品战略基础理论为指导，分析了产品平台战略在决定企业竞争优势中发挥的关键作用，进而深入研究了产品平台战略的实施方法及实际应用。 本文以SLBC公司为例，对PLM在企业实施进行了详细探讨。文章根据SLBC公司面临的行业背景，分析了外部环境为企业带来的机遇和面临的威胁，结合企业自身存在的优势及劣势，拟定了SLBC公司以引进产品、改进产品为中心的产品发展战略及基于价格的产品竞争战略；并根据SLBC公司产品的特点，提出了采用项目管理的方式实施产品改进与开发的项目实施方案，把项目管理中进度控制、成本控制、质量控制、人力资源平衡等工具引入到产品生命周期管理过程中，确保项目的有效实施。 论文的创新点体现在：建立了以时间驱动为主，以事件驱动为辅的产品生命周期管理模型；根据产品生命周期管理流程特点，设计平衡计分卡考评指标，为产品战略实施建立评价及控制体系；应用成本企划分解产品目标成本并结合价值工程完成产品成本挤压，实现成本控制目标，提高企业的价格竞争优势。