随着科学技术的快速发展,在经济全球化的背景下,市场竞争的优势由过去的成本、设备、资金演变为科技创新,而科技创新的主体是专业技术人员,因此,人才是市场竞争的核心。汽车作为一个资金密集、技术密集、人才密集的产业,研发人才是汽车企业的核心竞争力,如何建立一套行之有效的研发团队绩效考评体系,已经成为汽车企业发展战略的重要内容。本文在借鉴前人研究的基础上,利用了人力资源管理的相关理论,通过问卷调查和现场走访调研,总结分析了安徽猎豹汽车有限公司研发团队在绩效管理方面存在的问题,构建了安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评体系,提出了以工时数考评研发人员的工作量、以工作内容难易程度分类等级考评研发人员工作的技术含量、以时间成本、质量成本和项目费用考评研发成本,并将个人学习成长作为激励项考评,鼓励研发人员持续提升专业技术水平。通过对安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评体系的构建,为机械、汽车等相关制造业构建专业技术人员绩效考评体系提供了参考和借鉴。全文分为绪论、绩效考评相关理论概述、安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评现状、安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评体系的构建、安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评体系实施和运行保障、总结和展望六章。第一章是绪论。简要介绍了本文研究的背景、研究目的和意义、国内外研究现状,列出了论文的框架,阐述了研究的思路和方法,提炼出创新点和不足之处。第二章是绩效考评相关理论概述,介绍了绩效考评的概念、体系,以及常用的绩效考评方法,重点介绍了目标管理法、360度评价法和关键业绩指标。第三章是安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评现状。简要介绍了公司概况、研发机构概况和绩效考评的现状,通过问卷调查和现场调研走访,总结分析了研发团队绩效考评存在的问题,主要表现：工作量、工作难易程度无定量的测量手段和方法,导致同类专业技术职务承担工作强度存在较大差距；工作质量、完成进度仅控制严重的质量问题和关键性的完成时间节点,无法系统性地全面推进项目保质保量按期完成；年度专业技术职务评聘和评先评优时,业绩材料主要是个人自我总结为主体,无佐证材料支撑,存在不公平问题；对研发团队业务知识的学习能力无明确的要求,也没有鼓励措施,导致团队的再学习能力不强和对技术问题攻克难关的信心不足。总体上表现在研发团队的积极性和创造性不高,影响企业的经营绩效和战略目标的实现。第四章是安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评体系的构建。简要介绍了研发人员和研发团队的特点,以及研发团队构建绩效考评体系的特点和原则,重点论述了安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评体系的构建,围绕团队层面整体绩效和成员层面个人绩效两个方面,构建了工作任务、工作质量、研发成本、工作行为、学习成长五个成员层面个人绩效考评维度,以及工作任务、工作质量、研发成本与费用三个团队层面整体绩效考评维度,提出了以工时数考评工作量、以难易程度等级考评技术含量、以时间成本、质量成本考评研发成本,将一直以来应用在考评生产工人的指标,应用到考评研发团队上。第五章是安徽猎豹汽车有限公司研发团队绩效考评体系实施和运行保障。论述了研发团队绩效考评体系实施的流程和策略,从建立制度、开展培训、结果运用、沟通反馈四个方面制定了实施策略,从组织保障和机制保障两个方面制定了运行保障方案。第六章是总结和展望。对全文进行了简要的总结,指出了本文在研究层次上和深度上还存在一些不足,在应用结果上要有待时间验证,期望进一步扩大研究样本,应用交叉学科相关理论进行深入研究。