近年来,由于受经济发展环境、消费观念变革以及控烟履约制约等因素的影响,烟草行业出现了增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等一系列问题。各卷烟工业企业必须适当调整企业发展战略,使企业能在竞争激烈的市场中脱颖而出。由于卷烟产品的同质性,使得卷烟工业企业之间的竞争主要集中在成本费用控制上,成本费用的高低决定了该企业及品牌在市场中所具有的竞争力。卷烟工业企业想要实现税利保增长、卷烟上水平的目标,就必须从成本费用控制入手,尽快梳理成本费用管理中可能存在的“跑冒滴漏”,努力降低卷烟工业企业的成本费用,提升精细管理水平,才能有效应对经济新常态,取得企业发展的竞争优势,保障企业的可持续成长。本文以成本费用控制理论为基础,结合成本费用控制的基本方法,按照提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路,运用价值链、精益生产和定额管理等理论,对CS卷烟厂进行了深入分析。与其他工业制造企业不同的是,CS卷烟厂是一家大型卷烟生产工厂,没有研发、采购和销售环节,因此CS卷烟厂的成本费用分为三大块,分别是生产成本、制造费用和期间费用。本文通过对比发现CS卷烟厂在原辅材料利用率、生产设备产能效率、预算定额标准以及成本费用评价指标和考核方法等方面存在的缺陷,结合烟草行业的实际情况,提出了如何提高原辅材料利用率、全员生产提升设备使用效率、建立定额标准管理和完善成本费用评价指标和考核机制的具体措施,并对如何保障建议措施的有效实施,提出了相应对策,期望对有效控制CS卷烟厂的成本费用,提升企业和品牌市场竞争力做出贡献。