战略，是一项全局性、长远性的决策。企业的经营战略是直接决定企业发展与未来前景的重要决策，任何一个企业不仅要制定经营战略，而且经营战略制定的好坏将与企业的命运息息相关。对于现代公司而言，企业的经营战略是其公司总体战略的核心内容。 本案例叙述了中国机电行业龙头企业——哈尔滨电机厂有限责任公司企业概况、经营管理历史沿革、所处的水电行业发展与竞争状况以及该公司总体经营战略的情况，较详细的描述了该公司改革开放后在进入市场经济的过程中、全球化经济给该公司带来的挑战与机遇，在案例的最后特别列举了该公司参加的世界瞩目的三峡水电站项目左、右岸机组投标的经营战略实例。 本文在案例分析部分运用战略管理、市场营销及相关理论，对哈电公司内外部环境和经营战略作了具体的分析和评价。通过市场竞争分析和目标市场的研究，对哈电公司如何制定和应用经营战略，进而提高企业的竞争优势进行分析与总结。 本案例力图通过对哈电公司水电经营发展反复历程的研究，意在说明经营战略对企业的发展是至关重要，只有适合本企业发展的经营战略，才能把企业引向光明之路。