新冠疫情重创全球芯片供应链,其中还叠加大国之间升级的贸易争端、各种外加的海关关税、进出口的制约等导致了全球芯片供应更是雪上加霜。芯片贸易公司成了需求企业的最后依托。芯片贸易公司的竞争由传统的价格之争转变为供应链之争,而贸易公司的供应链管理实则更多是供应商的管理,这个时期主要表现不仅仅是单一的成本,还有质量、交期、支持、售后等多方面因素,诸多的因素影响到贸易公司在客户端的直接竞争力。因此贸易公司需要做好供应链管理中的供应商管理这个环节,而供应商管理中供应商选择优化是关键点。只有建立合适优异的供应商选择和评估体系才能挑选出优质的供应商,并且加强与优质供应商的合作,才能使得贸易公司在客户端具有独特的竞争力。本文从S贸易公司行业发展现状,通过分析S贸易公司在供应商选择现状,提出了 S贸易公司供应商选择存在的3个问题,并对这些问题的成因进行了再次分析,同时关键指出了S贸易公司对供应商评价指标体系缺失这个基本问题。后面建立供应商评价指标体系,首先运用了卡拉杰克矩阵对庞大的供应商进行了分类,对分出了主要的2类供应商进行了指标体系参数研究。研究主要参照了这些年一些学者对供应商选择评价体系的对象,并且结合了 S贸易公司的行业特性,运用了问卷调查法、专家深度访谈、打分法、层次分析法等制定了S贸易公司的供应商选择指标模型,并且优化了供应商选择的流程和淘汰供应商的流程。