高科技企业由于其产品与服务的实用性,为社会的进步做出卓越贡献的同时,高科技企业也取得了长足的发展。随着经济的全球化和国际竞争的加剧,高科技企业面临着更大的挑战。高科技企业由于技术含量高,产品更新速度快,对掌握高等技术的雇员有更强的依赖,因此人才流失带来的危害就更大,满足员工的不同需求、吸引并留住优秀员工,对高科技企业的发展来说意义巨大。雇主品牌是上个世纪90年代由翰威特咨询公司引入中国,是企业的人力资源产品的品牌,是企业在人力资源管理过程中突出本企业特色,对员工做出价值承诺,对内激励员工努力工作,提高他们的忠诚度;对外吸引最优秀的人才加入,提高企业在人才市场上的知名度、美誉度、忠诚度和联想度。高科技企业构建雇主品牌有利于提升企业对人才的吸引和凝聚,有利于减少人才管理成本,有利于提升企业的整体竞争优势。本研究以品牌理论、雇主品牌理论和战略性人力资源管理理论为基础,以高科技企业为研究对象,运用文献分析法、归纳法、问卷调查法和因子分析法,在理论分析的基础上,进行了高科技企业雇主品牌构建的研究。本研究设计了构建雇主品牌的流程,该流程包括五个环节,分别是明确雇主品牌的指导原则、雇主品牌定位、确定雇主品牌的要素、构建雇主品牌工作的实施和雇主品牌构建的效果评估。在对北京、上海、深圳等地近20家高科技企业雇员调查基础上,设计了高科技企业构建雇主品牌的要素模型,该模型包括要素框架模型、数学模型和综合模型三部分。其中框架模型包括雇员基本利益、雇员未来发展、企业文化、企业实力和工作环境5个维度,总计36个要素;数学模型揭示了5个维度的重要程度;综合模型将高科技企业构建雇主品牌要素的5个维度从管理的角度整合为三大因素即基本因素、支持因素和附加因素,反映了高科技企业构建雇主品牌的工作内容和工作性质。为保证高科技企业雇主品牌构建的最终效果,本研究从企业战略保障、企业文化保障和企业制度保障3个方面给出了雇主品牌构建的保障。