随着全球一体化的浪潮不断加大,企业所处的市场环境发生了巨大的变化。传统的企业自产自营的模式已经不再适合,多企业协同逐渐成为企业创造正向价值的一种新模式。但是在多企业协同的过程中,由于企业的自身独立性导致企业与企业之间的沟通不畅、信息停滞以及流程不统一等问题使得多企业协同难以达到良好目标。为了解决多企业协同过程中存在的问题,本文通过文献研究方法对历史文献进行研究,梳理多企业协同思想的起源、概念、特点、类型及应用趋势,并以个案研究法对典型同类型企业进行多企业协同管理的研究。总结同类型企业多企业协同管理过程中出现的问题、应用的对策以及最终的效果,作为HB油田A通信项目的借鉴,同时以理论基础为框架,整理出一个关于多企业协同管理知识支撑框架。在以HB油田A通信项目为研究对象使用问卷调查方法进行基础调研后结合理论基础分析其现存多企业协同管理问题、问题产生的原因并最终为HB油田A通信项目提出建议以及建议实施的保证措施。此类建议不仅可以辅助HB油田A通信项目更好地进行多企业协同管理,同时也可以作为同类型项目组的参考。辅助多企业协同项目组更加高效、科学、合理的管理多个企业,最终达到项目组的最终目标。