随着信息技术的快速发展,功能强大、结构复杂的IT项目不断出现。这些IT项目开发周期长,技术难度大,投入费用多,具有高度复杂性,项目风险管理难度大。另一方面,IT项目需求变化频繁,项目范围难以精确界定,项目范围管理的难度大大增加。这就使得IT项目管理成为一个复杂的体系,要求有一个高效的管理模式与之相适应。这个管理模式必须以传统的项目管理理论为基础,结合IT项目管理的特点和要求,实现对IT项目的流程优化,提高IT项目的管理水平。对IT项目而言,范围管理和风险管理最为关键,IT项目要想获得成功必须高度关注范围管理和风险管理。本文介绍了项目管理的基本概念、IT项目的特点、IT项目管理的特征以及IT项目管理的国内外现状,重点研究了IT项目范围管理和风险管理。本文对一些传统上只是用于技术分析的工具进行了认真研究,发现它们和项目管理的有关要素有相通之处,在此基础上提出将其延展至项目管理领域。本文详细分析了系统工程的有关方法,并基于系统工程方法提出了项目范围管理流程和变更控制方法。在认真分析了FMEA在可靠性分析中的步骤后,本文提出将FMEA的分析方法和常规项目管理工具结合在一起应用在IT项目风险管理上,构建了一套简单实用的项目风险识别、评价、应对和监控管理程序。本文提出的项目范围管理和风险管理管理流程在金质工程项目应用后,提高了管理水平和管理效率,取得了很好的效果。