随着移动通信业务和市场的飞速发展，通信行业竞争格局发生改变，A公司所处的内外部环境发生了巨大的变化，对外面临日益激烈的竞争环境，对内经历了高速的发展，所以企业的财务集中管理被赋予了更高的要求。A公司按照集团公司“加强集中化管理，发挥规模运作优势”的要求，根据经营管理的需要，推行“省公司层面的财务集中管理”，实行会计核算的统一化、标准化、规范化，资金收支集中处理，实现会计核算和资金结算对企业经营的高效支撑，全面发挥财务管理在企业管理中的重要作用。财务集中管理利用现代网络技术，主要通过会计集中核算和资金集中结算这两种基本方式来实现，通过建立集团与下属单位之间完善的财务核算体系和信息共享机制，实行动态、集中的财务管理模式。通过财务集中管理可以提高企业的资本运营能力和市场竞争力，整合财务内部资源，防范决策风险，在企业的发展战略中发挥其积极的作用，实现企业价值最大化。本文的重点是根据A公司的特点和实际发展情况，以财务集中管理理论为核心，围绕财务集中管理优化的原则和目标，在对A公司财务集中管理现状进行分析的基础上，提出A公司财务集中管理存在的问题，并主要从提升A公司的经营服务支撑能力、经营决策支撑能力、集中监管意识和能力、会计核算质量、资金风险防控能力这五个方面提出了相应的优化措施，从增强A公司核心竞争力和促进企业长远发展的角度，使财务集中管理在企业经营中发挥更大的作用。本文通过对A公司财务集中管理模式进行优化和探索，对A公司以及其他移动通信企业财务集中管理模式的升级和转型具有重要的借鉴意义和参考价值。