驱力是沟通分析理论的重要概念之一,个体在驱力信息的驱动下表现出特定的行为风格,影响着人们的工作方式、人际关系和应对方式。沟通分析理论流派学者Taibi Kahler(1974)把驱力划分为5个维度,即要完美、要快一点、要取悦、要坚强和要努力试。本研究根据驱力理论,以400多名企业员工为被试,通过文献分析、开放式问卷调查、半结构化访谈等方法,探索了中国职场情境中员工的驱力结构,并编制了《驱力行为问卷》。本研究主要分为三个部分：第一部分是驱力行为问卷的编制及其信效度检验；第二部分是考察企业员工驱力行为特点；第三部分是探索人格特质与驱力行为的相关关系以及在控制人口统计学变量的基础上,采用分层回归探察人格特质对驱力行为的预测作用。通过以上研究得到如下结论：(1)在中国文化背景下,企业员工的驱力行为可划分为5个维度,包括：要完美、要快一点、要取悦、要坚强和要努力试。经过质性研究,编制了驱力行为问卷,并检验了其信效度,可用于相关研究。(2)人口统计学差异结果显示,性别、年龄、教育程度、家庭类型、母亲文化程度五个变量对员工的驱力行为产生了显著影响,而是否独生子女以及父母的职业类型对员工的驱力行为影响并不显著。(3)通过相关分析发现,神经质、外向性和开放性与驱力行为总分有显著相关。通过分层回归分析,神经质和外向性对总体驱力有显著正向预测作用。同时,严谨性显著正向预测要完美,神经质显著正向预测要快一点,宜人性显著负向预测要快一点和要取悦,外向性显著负向预测要坚强,正向预测要努力试。