本文以四川电器有限责任公司（SEAC）核心竞争力培育机制的构建为题，遵循战略分析、战略制定和战略实施的思路和方法来进行分析和阐述企业如何建立其核心竞争力战略，寻求持久的竞争优势，以迎接新世纪国内外激烈竞争的挑战。全文分为四个部分：第一部分包括第一章和第二章。首先简要介绍SEAC，然后从全球市场和行业竞争力角度分析和审视其面临的环境，并提出在"十五"或更长的时期内，SEAC应重新思考公司自身，从战略高度来规划和整合公司内、外部资源，提升公司的核心竞争力，全面地创立竞争优势，才能谋得生存和发展。第二部分即第三章。阐述了国外战略理论的进展和最新成果，并结合第一部分的分析，结合SEAC的实际，提出以资源、能力为基础的核心竞争力战略对公司制定新战略具有重要的指导意义；从SEAC核心竞争力的识别入手，从四个维度上来分析SEAC的战略竞争力，指出SEAC应十分重视无形资源的开发和积累；提出了SEAC的战略设想：既将技术做低也将技术做高；取得品牌份额和制造份额的领先，进而开发核心竞争力；还提出了SEAC核心竞争力构建的途径：首先，将资源配置在关键领域，研发和营销的良性互动，并将企业战略和核心竞争力战略统一协调起来，其次，重视重组及联盟的整体效应的发挥。第三部分即第四章。就SEAC如何实施技术创新（培育核心竞争力的基础）提出了一个体制框架，以便于SEAC现行技术创新体制的进一步改进和整合，最终树立"技术领先，业务专精"的新形象。第四部分即第五章。阐述和分析SEAC核心竞争力的管理。进一步强调了资源在核心竞争力培育机制中的基础性作用，这就是部署；在培育和维护一节，强调了提高管理者意识，掌握核心技术，进行差异化经营与管理，加强创新能力，培育企业文化和激励人才等。