国内外都有两句很有名的古话:一是“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”(Two heads better than one);二是“江山易改,本性难移”(The leopard cannot change its spots)。这两句话引出了四个管理学领域的问题:第一,个体决策与群体决策哪一个更好?第二,作为个体的本质属性,人格特质是如何影响人们的决策?第三,团队人格对团队决策有怎样的影响?第四,相同人格特质下的个体和群体决策存在什么样的差异?本研究针对以上四个问题,基于管理学的风险决策相关理论和心理学的人格特质理论,采用问卷法(大五人格量表简版(NEO-FFI))和行为学实验(仿真气球模拟实验(BART))相结合的方法,对上述问题进行了实证研究。其主要研究结果如下:1.个人和两人团队的风险偏好存在显著性差异,尤其是在两人群体经过沟通联合决策的风险偏好明显高于个人的风险偏好。沟通对团队决策的风险偏好有影响,且沟通使得团队风险偏好提高,但与无沟通决策方式相比,没有统计学意义。2.人格特质对个体风险决策的风险偏好有影响。其中,神经质、高级人格因素A对个体的风险偏好负向影响;开放性、外向性、高级人格因素B对个体风险偏好正向影响;顺同性和严谨性对个体风险偏好有负向影响,但没有统计学意义。3.团队人格特质对团队的风险偏好有影响。在团队成员未沟通的情况下,神经质特质对两人团队的风险偏好有负向影响,外向性特质对两人团队的风险偏好正向影响,而顺同性、严谨性、开放性、高级人格因素A、高级人格因素B对两人团队的风险偏好没有显著性影响。在团队成员自由交流、充分沟通联合决策情况下,团队神经质特质与两人团队的风险偏好负相关,外向性和开放性特质与两人团队的风险偏好正相关,而顺同性和严谨性对两人团队的风险偏好没有影响。4.相同人格特质下,个体与两人团队的风险偏好存在显著性差异。其中,在神经质特质高分、开放性高分、高级人格因素A高分三种情况下,个体与两人团队沟通联合决策的风险偏好存在显著差异,且两人团队沟通联合决策的风险偏好高于个人的风险偏好。此外,无论是神经质、顺同性、严谨性、高级人格因素A、开放性、外向性、高级人格因素B七大人格特质高分还是低分情况下,个人决策与未沟通交替决策、未沟通交替决策与有沟通联合决策之间的风险偏好都不存在显著差异。以上结论,对于个人择业、企业或其它社会组织在选择人员上有一定的参考意义。例如对于需要具有冒险精神的创业企业来说,可以采用联合领导(Co-Leader)的方式,或者选择那些神经质和高级人格因素A得分较低,外向性、开放性和高级人格因素B得分较高的人。在组建团队时,也可以根据企业的需要,选择更加合适的团队去从事相关工作,如选用外向性、开放性得分高的团队去进行开拓创新。而对于需要保守策略的团队时,则选用神经质得分较高,开放性和外向性得分较低的团队人格组合。