公司秘书的职能在于在公司决策过程中，能够给予决策主体在知识理论、技术能力、经验和精力等方面给予补偿，提高决策的科学性和时效性以及协调各类组织、工作、人员之间的关系，促进经营活动同步化和和谐化并能够有效地处理有效信息的行为。近年来，随着国内宏观调控的因素下，公司面临前所未有的压力和挑战。培训提升人力资源管理的重要模块之一，公司组织培训可以使秘书能够更好地胜任目前或获得未来工作的知识、技能，能够更好地辅助决策层的决策工作以及部门的协调工作，有效地促进公司的经营发展。公司越来越强烈地意识到要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地获得长足发展，必须秘书人才先行。建立一个科学、规范的秘书培训体系对秘书进行有效培训，才能使公司秘书资本不断增值进而保持人力资源的补充协助优势增强决策层的领导能力以及公司的竞争力。建立健全秘书培训体系这也是一项关系到公司决策层有为领导的根本性任务。本文以华为公司作为论文研究对象，对其秘书培训体系进行了具体的研究。全文共分四个章节，首先对华为的主要情况进行概述；然后，通过问卷调查、访谈等方法对华为公司现有秘书培训体系进行现状评价，并发现其在诸如培训职能边缘化、培训制度不健全等问题进行分析；基于秘书培训体系的不足进行成因分析，对华为公司秘书培训体系进行四个方面的改进设计，主要是改进的目标与原则、培训制度层改进、培训执行层改进、培训资源层改进。最后，提出保障秘书培训体系有效实施的师资队伍保障、培训课程保障、培训经费保障和培训组织保障的四个主要配套措施。本论文旨在探讨建立一个调研充分、体系完备的一线职工培训体系，以适应企业的人才培养、储备需求，使企业获得可持续发展。如何通过培训养就高忠诚度、高技能、高敬业度的秘书人才是很多公司家得以拥有更好的辅助秘书人才的有力途径。文章通过针对华为公司秘书培训体系的改进研究，为公司的秘书培训体系改进方面提供了参考和借鉴，促进公司秘书的工作职能。