S公司是一家成立于1997年生产锂离子电池的上市企业,主要服务于各大手机终端品牌,随着手机市场需求趋近饱和,各大品牌竞争越来越大,争相在续航里程、整体性价比、低价、摄像精度等方面做出差异化的竞争力来吸引顾客;终端手机客户对一级、二级甚至三级供应商的管控越来越强,而S公司作为手机O DM/DEM厂商,在日趋壮大的基础上,面临的压力也越来越大,急需形成一个独立且有效的采购策略,来支撑S公司后续的发展。本文主要是从资源开发、采购成本、物料交付、供应商管理四个主要模块来阐述,分析S公司目前所处的内外环境、在发展过程中存在的问题、客户的要求等,来做相应的采购策略。S公司服务于行业内的大客户,跟随客户的方向而发展,内部没有重视在供应链方向的管控,加之终端客户对供应链的把控较深,导致内部在供应链方向没有一个整体的规划;在资源开发方面,供应链资源流动性低,没有清晰的供应商选择标准,内部重新梳理现有的资源,制定了年度的资源梳理方案,引入新的“鲶鱼”供应商来冲击现有的供应链,同时联合品质一起形成供应商的准入门槛;在成本方面,内部没有建立详细的成本模型,导致价格没有参考依据,领导审批也仅凭借多年经验,内部降价也缺乏力度,针对此,梳理现有资源的降价策略,非标准物料建立成本模型,标准物料直接采取招标的方式来降低价格;在交付方面,供应商交期回复不及时,回复交期达成率低,供应商随意跳票,内部针对此建立了相应的交付规章制度,采购定期做供应商产能评估来保障物料的交付;在供应商管理模块,公司整体没有重视,战略供应商占比低且关系维护不到位,双方团队沟通不到位,供应商未分层分级,其表现无客观数据来佐证,存在因供应商经营风险导致合作中断的情况,为了保障供应链的长远发展,S公司大力发展战略供应商,制定定期沟通机制及关系维护方案,定期对供应商进行KPI考核,召开QBR会议,定期排查供应商的经营风险,确保双方持续性的发展及合作。论文结构主要分为:环境及问题分析、方案制定、方案执行、所需资源、对未来的展望这五个模块,运用文献研究法、数据分析研究法来进行分析,形成S公司未来几年的供应链发展方向指导,让S公司的供应链管理更上一个新的台阶。