随着软件行业的快速发展,软件开发领域内的市场竞争越来越激烈,对软件开发企业也提出了更高的要求。这就要求软件项目企业需要调整自身的经营管理理念,在软件开发项目规模不断扩大的同时,还要提高软件项目的时间进度管理水平,适应市场上软件项目建设不断加快的需要。同时通过提高软件项目的按时交货、投运数量和比率,扩大产品的市场占有率,从而让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就是在当前这样的一个背景之下,以M公司软件项目进度管理情况为背景,对于公司的现状进行访谈,基于访谈的结果设计出调查问卷,通过调查问卷的方法得出影响软件项目进度的主要因素。然后,通过对这些因素进行原因分析,结合现代项目管理理论的理论和方法提出了 M公司软件项目进度管理的改进对策,希望这些对策能够提高M公司的软件项目进度管理能力和项目的按时交货率。最后,以IBS项目为案例,对其进度计划和控制过程进行了具体的分析。此外,本文的研究成果,除了要解决M公司目前的软件项目进度延误问题之外,还要对同样面临市场竞争压力之下的软件行业内其他类似的企业,也具有值得参考和借鉴的意义。