产业进化的内在动力、同质化市场所带来的日益残酷的竞争以及边际利润的剧减,迫使B2B企业的运营自内部驱动型向外部驱动型(市场驱动)转变,营销的逻辑也从“由内及外”过渡到了“由外而内”。在某些情况下,品牌塑造已经成为一种必然的选择。成功的品牌战略能够为B2B企业带来实质性的利益,包括帮助企业获得一定幅度的价格溢价从而获取更大的利润空间,使企业赢得更多市场机会,提升抵抗风险的能力,同时也使企业获得长远的竞争优势。如何运用目标明确、重点突出的品牌化战略取得竞争优势地位,从而更接近顾客,也更接近成功,是每一个B2B企业迫在眉睫的问题。本文首先阐明了选题背景和意义、国内外研究现状,概括了本文主要内容和创新点。然后从品牌以及品牌管理的一般性理论开始,到B2B品牌相关理论进行了理论梳理。在此基础上,以一家B2B企业——思博伦为对象,从其品牌决策、品牌定位、品牌扩张、品牌组织架构和品牌传播等几个方面,对思博伦公司的品牌管理的现状进行了多方面分析,从中总结出了该公司在品牌管理方面存在的问题。接着,为验证思博伦品牌管理成效,采用综合评价法对其品牌力状况进行了定性和定量相结合的分析,评价结果表明思博伦的品牌传播工作还有待改进。针对以上两种方法得出的结论,提出相关的品牌策略建议。最后,对本文研究内容进行总结,对本研究的未尽事宜,做出进一步建议。