我国财经电视行业伴随着大众资本市场投资者的快速增长和广播电视产业化在2000年后快速发展,因体制和发展历史等原因,目前行业内普遍采用项目制管理、制播分离等生产制度。这些制度对财经电视行业的发展进步贡献巨大,有利于资本引进和资源利用,曾带来整体性的行业繁荣,但也造成了一些管理难点,如生产流程中资源冲突严重、产品质量偏低、创新能力不足等问题,然而该行业并未广泛采用系统的项目管理方法,目前这些问题尚未得到有效解决。由于财经电视行业生产所需设备成本偏高,为摊薄固定成本而形成了多项目并行的生产现状,又由于行业产品的及时性需求,对工期要求严苛而造成了项目间资源管理冲突严重的现象。关键链法是将约束理论应用于项目管理的先进项目进度管理方法,因其强调以全局性思维考虑项目中资源冲突对实际进度的影响,能够大幅缩短项目进度周期,因此适用于财经电视项目进度管理。本文结合关键链法的原理及应用步骤,针对国内财经电视行业在项目管理中因行业生产特点造成的进度管理难点,尝试将关键链法应用于财经电视项目进度管理,在平衡资源冲突的基础上,有效缩短项目整体工期,在实际执行中提高项目负责人对项目进度的控制能力,并更好地吸收不确定性带来的延误风险,并在共享关键资源的项目组合中尝试使用关键链法进行整体性的资源分配和进度安排优化,以充分挖掘组织生产潜力,减轻资源约束对组织整体产能的限制。