在当今的企业管理中,企业文化建设是一个不可回避的话题。作为国民经济体系的一个重要组成部分,银行业面临着国内外复杂经济金融形势的困扰。如何从变幻莫测的经济金融形势中突围,是每家银行关心的第一要务。对于成立时间不长的中国中小股份制银行尤其如此。本文认为,加强企业文化建设,将为中小股份制银行的突围提供强大的助力。本文首先对企业文化作了简述,进而将对企业文化的概念化的关注放置于中国银行业这一特定视阈中,讨论中国银行业在企业文化建设中,尚需提升的空间。由于中国企业尤其是银行业的企业文化建设起步较晚,且发展不成熟,因此存在了一些明显的缺陷和问题,主要包括：公务活动中的相互信任的缺位,员工对工作及企业的满意度和忠诚度不足,中国银行业传统的沟通方式和决策方式使得中国各银行在驾驭现代银行组织结构和流程上表现得很吃力。因此,笔者提出,要通过创新思路、加强制度建设、以实践带动员工认同企业文化等方式解决上述问题。笔者撰写本文的目的,是希望摸索出中小股份制银行建设企业文化的可行模式。因此,讨论企业文化对中小股份制银行的终极意义是必要的。笔者认为,建设企业文化,对树立形象、适应金融环境、提高竞争力和经营管理水平具有重要的意义。助力实践是本文的目的。为了便于实践的顺利开展,笔者讨论了企业文化建设的目标、原则、指导思想等一般要素,同时,还讨论了实践方式的一般形式。虽然,实践的过程是不具有普适性的,但一个基本的框架是对指导实践有益的。理论需要事例的辅助。关于对A银行建设企业文化的事例的阐述和评议,笔者通过A银行对当前经济金融形势和A银行的实际的判断为指引,阐述了A银行对企业文化的理解,由此阐发了A银行在企业文化建设过程中的种种举措,也引申出A银行对企业文化建设、以及对借由企业文化的建设所升华的发展愿景。至于A银行的企业文化建设经验对中小股份制银行的启示,属于笔者综合自身对企业文化的理解和对A银行企业文化建设过程的了解的结晶,目的在于抛砖引玉,以期对中小股份制银行建设企业文化提供有益的借鉴。