随着跨国公司进入中国的步伐加快,世界上500强的跨国企业对中国市场日益重视,开始在中国市场实施本土化战略,由早期的只把中国市场当作生产和加工的基地,转变为将中国看作巨大的市场,继而转向在研发,营销加强投入,因而都加强与中国企业的在人才,技术,产品等方面的激烈竞争。中国企业不仅面临这些跨国企业在中国本土市场的竞争,同时也面临在国际市场的竞争。索尼公司虽然是最早进入中国的跨国企业之一,但是其在中国的本土化战略实施的还是相对较晚,但是其实施的速度很快,成效也非常明显。索尼在短短的几年时间,已经将索尼中国转变为索尼公司内部成长最快,效益最好的分公司,其在集团内部的营业额已经超过日本本土,跃居为仅次于美国的第二大分公司。本文试引用企业本土化理论的相关知识,运用案例分析法,剖析了索尼公司实施本土化的动因,本土化的现状,及其经验和教训,同时,在此基础上针对性地提出了对中国实施国际化企业的启示和借鉴。本文共分为四个部分:第一部分,首先概述了企业本土化理论相关的主要内容,分析了跨国公司和全球化及本土化的内涵,阐述了战略的类型和约束理论,重点详细说明跨国公司实施本土化的理论依据,说明为什么本土化是跨国公司在中国新的战略必然选择。第二部分,重点阐述索尼公司本土化战略的研究,运用战略选择和约束理论,及垄断优势,产品生命周期,内部化,和国际生产折中理论,详细得对索尼中国在生产运营,研发,人力资源,市场营销和企业文化本土化方面进行分析,论述。随后通过索尼公司的案例,得出索尼公司在中国实施本土化方面的经验和教训。第三部分,通过对索尼公司在中国实施生存运营,研发,人力资源,市场营销,企业文化的本土化分析,结合我国企业当前实施国际化的情况,找出我国企业实施国际化和本土化战略过程中存在的问题,给出我国企业在进行跨国的发展思路。第四部分,针对我国企业的实际情况和前面给出的发展思路,得出我国企业跨国经营的路径选择。并从建立本土化管理队伍,本土化的工厂,利用本土的科技力量,注重营销的本土化方面进行细致的阐述,得出本土化是中国企业实施跨国经营发展的路径选择。