随着全球经济一体化的发展,跨境贸易日益活跃,企业之间的合作和竞争变得更加激烈,许多国家都开始寻求新的商机,以便在全球范围内扩大自己的影响力,跨国并购已经成为这一过程中最常见的手段之一。吉利作为民营汽车企业,深刻认识到想要增强实力,在市场上保持优势,必须跨越国界,勇于迎接挑战,而跨国并购成为了最有效的方式。面对多元化的市场需求,吉利汽车非但毫无松懈,还在国际化的背景下开启了长达多年的海外并购之路。本文选取吉利并购戴姆勒作为案例,其并购后的各项财务指标和非财务指标为研究对象,展开全方面研究。首先,本文在深入研究国内外跨国并购相关理论和现状的基础上,从吉利并购戴姆勒的背景展开,简要介绍吉利并购戴姆勒的过程,分析并购动因。其次,基于平衡计分卡法的四个维度分析得出:吉利集团在并购后盈利能力下降,偿债能力不足,营运能力得到一定的提升但仍有所不足,成长能力放缓;品牌性增强但没有带动市值增加,业务经营范围扩大,市场占有率有一定的提高;内部运营流程得当,管理水平和效率得到提升;同时也提升了吉利集团的自主研发技能和品牌效应等内部核心竞争力;此外,吉利并购戴姆勒事件促使吉利集团的人才资本和研发能力逐步增强。再次,通过主成分分析综合评价吉利集团本次并购绩效后,发现经营和财务协同作用不强。然后,回顾案例,总结出成功经验并分析案例中存在的问题,从而提出针对性建议。最后,希望通过本文分析,可以给之后的跨国并购企业提供经验借鉴,提升企业并购绩效。