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薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面，是深化三项制度改革，建立现代企业制度的重要组成部分。特别是在企业竞争日益加剧的今天，企业既把提高薪酬水平作为优秀人才竞争的法宝，又不得不千方百计降低薪酬成本，增强产品在市场上的竞争力。所以如何设计一套符合中国企业特点特别是中国国有企业特点的薪酬体系，是国企改革前进道路上的一个重大课题。本文从基本的激励理论和薪酬理论出发，通过对三角集团有限公司的现有薪酬体系进行分析和研究，提出了一套基于目前形势下的新的薪酬体系设计方案，并从不同方面进行了较为详细的阐述。