压裂工程项目管理是油田控制产量递减和保持持续稳产的重要手段,通过压裂,可以在一定时间内增加一定的原油产量,因而采取压裂措施对油田的增产和稳产起到了重要的作用。采油企业压裂工程项目标准化管理是油田项目管理重要的基础,是原油产量保持稳定的可靠保障。本文运用项目管理标准化的关键因素识别方法,以大庆油田采油S厂压裂工程项目为例,开展采油企业压裂工程项目标准化管理现状分析,识别采油企业压裂工程项目管理标准化的关键因素,发现采油企业压裂工程项目标准化管理存在问题,以期提高采油企业压裂工程项目标准化管理水平。首先,本文基于文献阅读和专家打分法对采油企业压裂工程项目管理标准化的关键因素进行了识别,最终确定了压裂选井标准化、方案设计标准化、现场管理标准化和绩效评价标准化等四个关键成功因素,并分析了采油企业压裂工程项目标准化管理的实施路径。其次,通过问卷法进行现场调查分析了采油企业压裂工程项目管理标准化的关键因素现状和采油企业压裂工程项目标准化管理存在问题,通过调研发现采油企业压裂工程项目标准化管理存在标准化组织结构不完善和标准化监督体系不健全等问题。最后针对以上现状分析和问题,提出采油企业压裂工程项目标准化管理的优化对策和实施的保障措施,因此本文的研究具有一定的创新性和适用性。