作业基础预算是以作业成本法为基础的一种新型的预算管理方法。它从企业的战略目标和市场需求出发,对预算进行编制、执行、控制与考核。本文通过对H公司的充分调研,分析预算管理的现状从而发现其中存在的问题,并为其构建作业基础预算体系。本文采用理论联系实际的研究方法,对作业基础预算的研究背景以及相关理论进行初步研究之后,详细对H公司中预算管理的现状和存在的问题进行分析,并为其构建作业基础预算体系。首先对H公司的基本情况进行介绍;然后对预算的编制流程和编制内容进行了详细的描述,从而分析其在预算管理中存在的问题,例如产品成本预算编制不合理、预算考核制度不健全等,并对H公司实施作业基础预算的必要性和可行性进行了充分说明;再次,针对H公司预算管理中存在的问题为其构建作业基础预算体系,主要从预算的编制、执行、控制和考核这四个方面进行设计;最后,为了保证作业基础预算能够在H公司顺利实施,还提出了四点保障措施,包括推行作业成本法、开发配套软件、健全信息沟通机制以及加强教育宣传的力度。