一个科学合理、符合企业战略发展要求的薪酬制度，将对提高企业运作效率、保证企业良性发展起着积极的促进作用。怎样建立良好的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，为企业保留和吸引人才，实现可持续发展，是企业现代人力资源管理的核心和重点，也是难点。　　A公司是莆田地区的一家房地产公司，经过多年的经营现已发展成为比较成熟的项目型房地产公司，现正处于快速成长阶段，其目标是努力实现从项目型地产公司向现代规范地产企业集团的转型。正如很多房地产公司一样，A公司仍然采取的是粗放式经验式的薪酬管理模式，但这样的管理模式在房地产市场对人才竞争异常激烈的今天已经对其战略目标实现形成了很大的阻碍，A公司亟待建立一个适应自身发展的有效的薪酬体系。　　本论文以A公司的员工薪酬体系为研究对象，深入学习了薪酬的概念、构成、功能与模式，研究了现代薪酬体系设计的相关理论与影响因素。在此基础上，通过访谈与问卷调查的形式对A公司员工薪酬体系现状和存在的问题进行了调查分析。针对员工薪酬满意度低，薪酬体系欠缺内部公平性和外部竞争力等突出问题，A公司以岗位价值评估为基础，结合企业实际与外部市场薪酬情况，在薪酬体系优化方案中选用了混和型薪酬水平策略和调和型薪酬结构模式，并确立了各岗位员工薪酬的基数、分配比例、发放方式和考核系数。此外，为确保新薪酬体系方案的良好运行，提出了相应配套措施，并展望了新方案实施的预期效果。