随着各国的金融市场相继开放以及技术日新月异的发展，金融行业中的竞争也日趋激烈，其中银行业的竞争可以说是到了白热化的阶段，形成国有银行、商业银行、外资银行等多权分立的局面。如何能够异军突起，走在行业的尖端，就要找到自身的竞争优势，而信息化手段的运用就是实现这一优势的必要条件。　　作为一家外资银行，S银行经过多年努力已经在信息化建设方面取得了令人肯定的成绩，实现了业务、数据的集约化处理，但仍存在着很多不足与问题。本文先概述了全球银行业信息化的发展情况，再结合S银行自身的情况，分析了问题产生的原因并提出应对办法。S银行要加强运营、决策管理与信息化建设整合的广度与强度，这一战略举措是该银行建立自身核心竞争力的必要因素，只有严格按照这个方向前进，才能实现自身的快速扩张并与客户建立起信任的纽带。S银行的业务遍布全球，拥有上千家分支机构，只有实现各系统的高度整合，并将信息化的优势完全发挥出来，才能保证所有机构步调一致逐渐形成规模经济，用现有有限的资源创造无限的机会，完成更多的工作。　　论文旨在为S银行信息化建设提供合理可行并具有实际意义的对策方案，同时还希望对于其他同类银行，甚至国有银行的信息化建设起到参考与借鉴的意义。