随着这个充满机遇和挑战的二十一世纪到来,知识型员工作为人力资源的载体,其知识和技能在企业的运转中发挥出日益明显的作用,企业要想在市场中占有一席之地,保住原有的市场份额,必须将知识型员工作为核心竞争力。自改革开放30年以来,越来越多的人有机会接受高等教育,故而产生一大批的具有高等学历的求职者,随着这些求职者逐渐踏上工作岗位,一群特殊的80后知识型员工在工作中显露出不同于前辈们的作用,成为主流劳动力。相较于60、70后知识型员工,80后知识型员工面临着难于管理、合作困难、缺乏吃苦精神及团队精神,但80后知识型员工所具备的独立创新能力也是企业发展所必须的前进动力,因此,必须对80后知识型员工对工作的认知有清晰的了解,才能采取措施对80后知识型员工的管理更加合理,从而使80后知识型员工权利与义务相统一。因此,对80后知识型员工的具体分析和对现有企业的管理政策的比较,能最大的发挥他们的能力。首先,介绍相关激励理论,综述了国内外专家研究成果,介绍80后知识型员工的定义,再对知识型员工需求进行分析,最后是阐述激励相关理论。其次,具体叙述80后知识型员工,包括对知识型员工激励通常方法的介绍,阐述通过实践所获得的一般结论。在综合分析国内外文献的基础上,结合国内现状,提出本文的研究总体构架,并确定了采用实证研究和数据包络分析的方法。并进行相关性分析,得出基本工资与职业生涯管理及企业前景有较强的相关性。绩效与福利、利润分享、晋升、业务成就、培训与开发、工作胜任、工作挑战、工作自主及参与决策有较强的相关性。企业文化与工作环境、沟通渠道、人际关系、公平竞争具有较强的相关性。再次,运用相关分析,抽取昆明十家大型国有企业进行数据包络分析(DEA),提出了弱DEA有效性决策单元的改进机制,明确技术效率和规模效率的不足,并对弱DEA有效决策单元提出来有效改进机制。最后,改进机制主要从两方面进行。一方面,从物质角度确保员工的生活质量,提高员工的工作生活品质,激励的效率和激励质量；另一方面,注重员工的精神培养,从“心”出发,给与员工家的温暖,促进员工奋不顾身的为企业奋斗,这才是激励的高境界。