受改革开放和经济全球化的影响,财务共享服务理念逐渐渗入我国大型企业的管理理念当中。随着中国信息技术的不断发展和企业自身经济实力的增强,一些大型企业开始尝试这种新的管理模式,并取得了非凡的成效。2013年,德勤曾就中国企业实施财务共享的情况进行研究并表示,将来会有越来越的中国企业开始规划或开始建设财务共享服务中心。本文以财务共享服务中心为研究对象,采用案例研究的方式,以平安集团的财务共享服务中心作为研究实例,对财务共享服务中心在我国的应用进行了研究。分析了现阶段平安集团的财务共享服务中心可能出现的问题并给出相关的建议。本文主要通过案例作为实践论证,总结财务共享服务为我国的企业带来的挑战与机遇,对财务共享服务模式未来的发展做出展望。本文分为七章,第1章绪论,主要是对研究背景、研究意义和国内外相关文献的综述,说明论文的研究思路与研究方法。第2章财务共享服务的概述及理论根源,首先引入财务共享服务模式的内涵及财务共享服务中心的概念,梳理财务共享服务模式的理论根源,包括交易成本理论、竞争优势理论、专业化分工理论、规模经济理论、流程再造理论和ERP理论,之后对财务共享服务的优势、特点、适用范围、作用、模式和实施条件进行了详细的介绍。第3章是国内外财务共享服务的实践探索,浅析国外的花旗银行、国内较早实施财务共享服务的中兴集团和美的集团的财务共享服务中心。第4章以平安集团为例进行案例分析,在对平安集团的基本情况、财务管理情况和财务共享服务中心概况进行介绍后,对平安集团建设财务共享服务中心的动因和可行性进行了全面的论述。第5章,介绍了平安集团实施财务共享服务的战略目标,详细描述了其共享服务中心的框架结构、财务共享服务中心的组织结构框架和信息结构框架,并分别描述了实施财务共享服务前后的报销业务流程和保险业务流程。第6章,分析了平安集团实施财务共享服务取得的成效,提出其可能存在的问题并给出相应的解决方案。第7章结论与意见。