长春一汽富维汽车零部件股份有限公司是一汽集团公司控股子公司，是一汽集团核心零部件供应商，轿车装配工厂是富维股份公司下辖的全资工厂，工厂于2003年建立，作为公司主营业务的全资企业，担负着为一汽大众公司和一汽轿车公司全系列车型车轮总成的制造、装配、配送业务，秉承富维股份公司的服务理念，工厂一直以客户需求为己任，以提供更先进的技术，一流的产品质量，及时准确的物流配送，帮助客户提升产品的竞争力。为满足客户持续增长的需求，轿车装配工厂不断提高自身管理水平，改善自身物流运行水平，实施各项管理标准化。同时，工厂也将一如既往地致力为更多的客户提供具有创新技术，高质量的产品和服务，与客户建立持久的伙伴关系，以尊重，信任和互利为基础与中国乃至世界的企业取得共同的成功。在工厂物流标准化的项目中，我国在一些技术和管理中取得了一些成绩，但这还远远不够，本文将针对物流标准化，尤其是标准化技术和流程方面，探索把更科学、更有效果的方法运用到提高物流管理上来。　　在本论文中，针对汽车零部件企业物流管理过程中标准化设计方面进行了研究，简要介绍了国内外汽车零部件企业物流标准化工作的现状，轿车轮胎装配生产的方法和物流运作流程。同时也介绍了物流标准化在国内外的应用现状，物流标准化设计的基本原理及步骤，利用轿车轮胎装配工厂物流标准化设计的项目计划，尝试着应用了一些质量分析工具在本次物流标准化方案设计的过程中和实施后的跟踪，例如，在实施过程中，借鉴了六西格玛管理中的实施方法，从项目初始定义，到项目实施后的控制，采用了类似六西格玛中的分析方法，对项目的每个阶段都详细的概述了问题的来源及定义，采取那些测量的手段及指标，进行全过程的分析与改进，对项目方案的进行相应的调整，最终找到最佳设计方案，使物流运作过程优化，达到科学、简单、操作性强，在流程设计中，以大量的标准化运作流程图、流程表以及必要的操作说明，从采购收货到为客户配送等一系列业务来展开设计，然后运用所设计的标准化运作流程对目前运作的流程和现状提出的存在的问题提出解决方案，并根据先进先出的原则，利用条码对物流整个过程进行管理，以利于简化操作流程，目前已经收到了很好的效果。最后本文探讨了物流标准化运作方案实施前效果分析和评价的问题，并提出借助5WHY分析等分析工具进行问题分析和评价的方法，并辅以示例说明。该设计项目不仅从思路上和内容上都体现了创新，而且大量的标准化运作流程图、流程表以及方案的完整性更展示了这套设计方案的特色。最后针对相应的问题采取相应的措施以及后续的跟踪。