近些年,东盟十国中一些国家的房地产业得到了本地政府的大力支持,很多外商纷纷投资,并且发展的速度非常迅猛。作为一家从事房地产开发的公司,巨石公司从2014年开始涉及柬埔寨的高端房地产项目。然而,随着柬埔寨房地产市场竞争的程度加剧,如何寻找到一个适合巨石公司的发展战略至关重要。论文依据“理论研究-调查分析-战略选择与制定”的逻辑展开论文的研究。本文首先交代了研究的背景和意义,阐述了企业战略管理的相关概念和理论知识,试图为本文的发展战略研究建立起科学的理论判断依据。再以巨石公司为例,通过分析巨石公司在柬埔寨的发展现状和面临的主要问题,结合目前柬埔寨当前经济发展状况及政策等支持力度,显示出柬埔寨房地产行业的发展机遇巨大,同时也面临着同市场竞争者的巨大挑战等境况;通过运用SWOT等多种了理论分析工具对巨石公司外部环境和内部环境进行了多角度、全方位的分析和研究,并对巨石公司的发展占进行定位和选择,确定出适合该公司的战略发展目标,包括未来5年的行业定位、市场定位、多元化和战略联盟的发展战略。最后为保障巨石公司战略目标的达成,分别制定了战略实施的保障方案和保障措施。论文通过对巨石公司在柬埔寨发展战略的深入研究,分析出该企业在当前的房地产市场竞争日趋激烈的情况下,怎么利用好自身的优势资源,通过多元化和战略联盟的发展战略进一步巩固和发展在柬埔寨房地产市场的竞争优势,有效的帮助公司完成在本地的品牌打造和迅猛的公司发展。进而,在中国“一带一路”发展背景下,为中国企业实施“走出去”战略提供一种思考角度。