铅锌金属产业在我国有色金属发展中占很大的比重。现在铅锌冶炼工厂在不断建设,冶炼能力不断增加,这些项目建设都严格按照我国有关规定实施,在项目报批前都要做可行性研究分析,分析结果一般都很好,利润率都在12～15%,投资回收期一般在5～8年,具有很好的经济效益和竞争势力；但目前实际生产运行的铅锌冶炼企业利润率普遍很低,一般在不超过5%,多数在1～3%,甚至1%左右,企业艰难度日,两者偏差很大。通过实际冶炼企业生产成本分析,与可研对比,产生巨大偏差的主要原因是精矿原料价格的巨大偏差。由于我们冶炼能力发展过快,矿山原料供给不足,已经把原来矿山—冶炼一体的企业结构改变,很多矿山原料提高价格就可以轻松获得巨额利润,整个铅锌产业的利润分配有原来的基本均衡,向矿山企业严整倾斜,因此冶炼企业冶炼加工空间极度压缩。改变这种被动局面根本出路是调整矿山和冶炼结构,但者很艰难,需要国家层面的调控。比较现实和容易做到的是在项目建设中就必须加强管理,优化结构,为以后生产打造很好的经营条件,减少成本；同时合理优化项目结构,满足主体生产建设项目,也要做好循环经济的综合回收工程内容,以提高整个冶炼项目的综合回收能力,靠回收杂质元素增加副产品,综合提高经济效益,保证合理的经济效益。