企业的内控已逐渐得到了实践的检验及应有的重视,但是行政事业单位内控还未被真正的重视起来。我国政府部门加强了对行政单位整治工作,尤其是在开展的“四风”问题整治过程之中,发现了很多行政事业单在开展内控相关工作过程中出现了一些问题,其中管理者忽视内控工作和执行力不足问题相对突出。所以,进一步改进行政事业单位内控工作效果,有利于行政事业内控体系的优化,同时对于提升行政单位公共服务能力与水平有着重大的理论意义。在本项研究工作开展过程中,并非仅就目前行政事业单位内控工作相关情况加以梳理和探讨,同时也密切结合COSO新IC-IF（Internal Control-Intergrated Framework,IC-IF,以下简称“新IC-IF”）,基于行政单位的单位层面以及业务层面,更全面的探讨行政事业单位内控工作之中的问题,构建生态内控体系,把生态内控理论更好的应用在实践之中。进而,针对武夷山国家公园管理局内控体系进一步优化,梳理与总结出和行政事业单位内控体系改进工作更为适宜的道路和方向,可以更好指导武夷山国家公园管理局内控体系建设,也能够为同类行政事业单位内控体系改进与优化给予一定帮助和指导,所以,此次研究工作有着较强的现实意义。本研究开展时借助于案例分析方法,通过研究得出了要想进一步改进武夷山国家公园管理局内控工作,从单位层面来看,在控制环境方面应当优化组织架构,建立决策问责机制、强化内控意识;基于风险评估角度分析,需要进一步强化风控理念,同时构建更为健全的评估体系;在控制活动方面应当科学编制预算,细化预算编制,构建预算绩效管理体系、确保做好单位资产的管理工作以及预算管理工作;基于信息与沟通角度分析,要确保信息数据整体质量得以提升,搭建内外部沟通平台,优化沟通渠道;在监督方面应当建立自然资源动态监测体系,健全整改机制。从业务层面来看,就收支控制、采购控制和资产控制相关流程和工作加以优化、改进。此次研究基于“以小见大”的角度,所得研究成果可以更好地给同类行政单位开展内控工作给予帮助与指导。