ERP是信息时代企业实现现代化、科学化管理的一整套经营管理的整体解决方案，它为企业提出了一个全新的管理思想，将影响企业生存与发展的各个环节统一起来，在综合企业所有资源的基础上给出企业管理的决策，以最快速度提高企业竞争力。财务管理是ERP的核心，ERP在实施中将把财务管理模块作为整个企业管理系统的中枢，要求和企业管理系统的其他模块都有相应的接口，并能够将信息在财务中枢相互集成。它的对象已不仅是资金的循环和周转，还包括业务管理、物资管理、设备管理、销售管理及其他信息管理所包括的相应内容，范围扩展到整个企业管理的领域，扩大了财务管理的内涵，从而使得在ERP系统环境下的财务管理打破了传统模式，呈现出新的变化，并推动财务管理不断拓展新的发展空间。本论文首先简要阐述了研究的背景与意义、国内外研究综述、研究内容与方法以及ERP的内涵、发展、功能、特点等基本理论，随后以对华北油田财务管理工作现状的分析为切入点，通过查找存在的突出问题，在指导思想、实施目标、知道方法、实施原则与总体思路方面进一步明确了ERP财务管理系统的实施对策。在具体的实施措施方面，详细介绍了以软件咨询商SAP、内部支持单位中油瑞飞及咨询服务商IBM为基础的技术支持；以价值链管理和作业成本法为内容的实施工具；以物资管理、项目管理、设备管理和销售管理等主要模块为代表的业务模块设置；财务管理系统与各主要系统间的模块信息集成；如何成功设计系统融合方案，保证信息流渠道通畅；怎样整合专业化财务信息系统，强化与ERP的深化融合；集约化信息平台的建立等内容。ERP系统在华北油田公司的实施，不仅对财务信息系统的应用以及项目投资管理、生产成本管理、资金管理、物资管理、往来管理和销售管理等方面带来了帮助和改善，从而促进了财务管理工作的改进与提高，更是对财务管理工作产生了变革性影响。最后，对目前ERP系统应用中所存在的问题进行了简要分析，为持续不断的完善与改进起到了抛砖引玉的作用。